第(2/3)页

    炎华置业，以蓉城伏龙总部职工住在园建设，以及蓉城的全亚洲最大会展中心中唯一的民间承建单位脱颖而出，提出“住宅改革运动”，即行业思想上面，住宅本身要回归宜居住宅的属性，要贴合用户需求，建设生态圈，创造消费者真正适宜的梦想家园，而房地产商在这上面的属性，是一个为人们搭建理想家园的园丁。

    这上面当然还有一系列的八大原则八大倡议。

    其实说白了，有点如同后世不罕见的小区住宅花园商业生态形式，这上面需要的是用更多的地块建设配套设施，建设生态花园，打造宜居的居住体验而不是密集住宅圈钱，但是在眼下，还是存在于探索，懵懂，而且大部分地产开发企业都没有一个统一认识的地步。

    程燃觉得，自己老妈和谢飞白母亲构成的这个炎华置业，在这个时候举起这面大旗，亦让炎华置业这个本身就是后起之秀的地产界新人，以这种方式超过一些老牌地产商过去十数年的积累，在知名度和品牌战略上面，跻入前线高地。

    果不其然，“住宅改革运动”在南州的提出立即引起了广大地产界的附应。这不是他们愿意给炎华置业上位的机会，实在是在目前的地产业瓶颈之中，太需要这么一个声音，这么一个概念，联动各家地产商一起推动造势，带动普罗大众的神经，以改变目前的地产业界疲软的态势。

    所谓的风口，这就是风口。

    ……

    这个概念提出来后，各大地产商也是心态各异，在各大媒体合围后公开放出来的采访可见端倪。

    海尔地产的卢坚表示：“这是在打文化牌。炎华置业提出的住宅改革运动，本质上我们各方都还是比较认同的，这是以中国住宅产业为载体的一场文化创新运动，可以站在文艺复兴运动的高度来理解它。”

    王石头在接受采访时表示：“全中国有两万多家房地产企业，平均注册资金为5000万元，在中国的上市公司中，房地产企业不到40家。这种背景下，我们万科华用了12年融资20亿，而华远达仅仅用了3年，就融资4亿多美元，因为华远达有海外融资渠道。我们中国房地产网络的战略联盟，当务之急的问题是解决资金渠道。以网络的名义融资重组实体的例子大家都已看到，如盈科动力收购香港电讯，美国在线收购时代华纳等。房地产企业如果不想被网络企业收购，就得联合起来寻找资金出路。”

    王石头精明，早先时间就已经在运作中房城网，这是由国内一线房地产品牌组成的一个联盟，从而主导和制定行业规范，炎华置业凭借自身的实力在中房城网崭露头角，大出风头，他作为中房城网的联盟主导，即要运用炎华置业提出的新概念激发市场，另一方面作为老大，也肯定不愿意全然成为炎华的摇旗呐喊者，也在借此机会表达自己的主张，即解决融资困难的问题。

    任直强表示，“新住宅运动是房地产业发展到今天，市场经济给政府管理的一个信号。我们的行政管理、规划限制等各个方面都有落后于市场的地方。市场经济要求一切从需求出发，发展商可能落后于市场需求，管理者落后于发展商，这就是我们倡导住宅改革运动的原因。”

    万通地产的冯伦针对一些说他们营造概念炒作的声音表示：“同样一件事，it业炒网炒概念叫成创业，发展商炒地炒房就成了大骗，而实际上网络公司在烧钱，发展商在挣钱。”

    也有不同意见，潘屹表示，“这是一场反建筑反商业的老板会，不过规模搞大了，喊出了口号而已。其实建筑和商业才是住宅改革运动应该关心的问题。”他的野心和自负与王石头一般无二，当然不愿意成为应声虫，他看到了住宅改革运动的优势，但本质上也不想指导行业思想的大旗拿给炎华置信独占。

    这之中当然也有抗衡唱反调的，有些地产商表示，“住宅改革运动最大的作用是宣布计划经济体制下的住宅建设时代结束了，一切以市场为主。既然市场化了，就应该是发展商、材料商、建设师的事，与管理部门无关，既然政府不管，所以大家应该坐下来重论江湖主题。”这当然是希望把如今的格局打散重组的，但这些声音在如今的大势面前，没有多大的效果。

    房地产界倒是为此震撼，因为“改革”\\“运动”这种词汇，很容易让人联想到江湖汹涌，旗帜厮杀的血腥气，让人荡气回肠。

    在眼下的地产界，太需要这种刺激来扭转局面了。

    而关键的一点是，炎华提出的这个“住宅改革运动”，有个清晰的轮廓，但边界却又是模糊的，很多定义显得宽泛，这就可以多了试错的空间，可以从不同角度来解读。
    第(2/3)页